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金申集團公司召開2017年一季度經濟形勢分析會
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      4月17日上午，金申集團公司召開2017年一季度經濟形勢分析會。集團公司黨委書記、董事長徐軍出席會議并作重要講話，集團公司領導班子成員、集團公司各部室以及子公司負責人參加會議。會議由集團公司黨委副書記、總經理方磊主持。
      會上，集團公司財務及投融資部作了集團公司2017年一季度經濟運行情況報告。重點分析了集團公司整體經濟運行、投融資工作情況，為確保完成2017年全年經濟指標作出了下一步工作打算。資產管理部、漢旺資產管理部、金申建材公司、金申工程質量檢測公司、項目開發(fā)部以及綜合辦公室就各自經營和工作情況作了匯報發(fā)言。隨后，各部室以及子公司分管領導對所分管部室及子公司的經濟運行和工作情況進行了客觀點評。方磊對各部室以及子公司一季度的工作情況做了總結，并指出集團公司召開經濟形勢分析會的意義、要求并提出希望。
　  在聽取匯報、點評與總結后，徐軍對集團公司一季度取得的成績予以了充分肯定。他指出，集團業(yè)務基本面良好，業(yè)務基礎和資源能力仍處于穩(wěn)步提升狀態(tài)。同時，面對復雜多變的宏觀形勢，集團公司通過自身努力，在加強國有資產的經營管理，加強投融資平臺建設等方面取得了較好成績。
　  同時，徐軍對各部室以及子公司的下一步工作部署提出要求。一是集團公司上下必須咬定全年目標任務不放松，倒計時做好工作安排；二是各部門以及子公司要認真分析自身有利因素、存在的主要困難和問題，緊緊圍繞重點項目、重點工作有針對性的采取有力措施，層層傳導責任壓力，不斷強化市場主體作用，持續(xù)推進創(chuàng)新發(fā)展，全力以赴完成預定目標；三是集團公司所有員工要破除“三種惰性思維”，工作要積極，不回避問題和矛盾，要以創(chuàng)新的思維來開展各種工作；四是用好、用活各項扶持政策，進一步盤活閑置的國有資產；五是做好成本控制管理、生產過程管理、職工培訓管理工作；六是防控廉潔自律風險；七是在開展日常的工作當中，要加強對員工的管理，樹立安全、環(huán)保意識?！?/span>

會議現(xiàn)場
 
 

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